Dieser Zusatz „Tipps für Nichtbesucher*Innenstudien“ zum Leitfadenpaket „Besucher*innenforschung und Evaluation“ unterstützt dabei, Nichtbesucher*innen zu fragen, welche Gründe sie von Kulturbesuchen abhalten. Er zeigt in sechs Schritten, wie die richtigen Fragen, Methoden und Kontaktmöglichkeiten zu Nichtbesucher*innen gefunden werden können.
Kunst und Kultur brauchen Räume: um zu entstehen, um präsentiert zu werden und zu wirken, um erlebt und gelebt werden zu können.
Wer kommt eigentlich warum (nicht) in Kultureinrichtungen? Antworten auf diese Frage werden immer häufiger von der Kulturpolitik gefordert. Und sie sind essenziell, um neue Publikumsgruppen zu erschließen.
Eingesetzt als Co-Creation-Tool, können KI-Anwendungen wie ChatGPT in der Kommunikation von Kulturinstitutionen Chancen eröffnen und wertvolle Zeit einsparen. Hilfreich für eine erste Annäherung sind das Wissen über Anwendungsmöglichkeiten und der richtige Umgang mit dem Tool.
Nur eine Minderheit der Menschen in Deutschland gehört zum Stammpublikum öffentlicher Kultureinrichtungen. Noch weniger Menschen erfahren jedoch wirkliche Teilhabe oder Repräsentation von Seiten dieser Häuser. Wie sich das ändern lässt, thematisierte die Jahrestagung des Fachverband Kulturmanagement 2023. Im Beitrag des Kulturmanagement Networks wird zurückgeblickt.
Wie haben sich das Besuchsverhalten und die Publikumszusammensetzung nach der Pandemie entwickelt und wie können Kultureinrichtungen die Erkenntnisse aus der Publikums- und insbesondere aus der Lebensstilforschung nutzen, um Kultur für ein diverseres Publikum zugänglich und relevant zu machen?
Als eine der beliebtesten Social-Media-Plattformen ist YouTube weiterhin ein wichtiger Baustein für die digitale Kulturvermittlung. Der aktualisierte und ergänzte Leitfaden von Kultur Management Network zeigt die Potenziale für die eigene Kultureinrichtung und begleitet in sieben Schritten auf dem Weg zum eigenen YouTube-Kanal.
Compliance und Governance erscheinen zunächst als abstrakte Felder, die sich jedoch wie ein Mosaik aus verschiedensten Komponenten zu einem verständlicheren Bild zusammensetzen und Kultureinrichtungen zu gerechteren und skandalfreien Orten machen könn(t)en. Wie das gelingt, betrachten die Autor*innen der neuen Ausgabe des Kultur Management Magazins.
Mit der Open-Source-Veranstaltungsplanungssoftware „artwork“ wollen die Deichtorhallen Hamburg, Kampnagel und das HAU Hebbel am Ufer eine Alternative zu kommerziellen Lösungen schaffen.
Die Gleichberechtigung der Geschlechter ist zwar als Verfassungsauftrag im Grundgesetz verankert – von einer wirklichen Geschlechtergerechtigkeit ist jedoch auch der Kulturbetrieb noch immer entfernt.
Fördermittel ermöglichen Kulturorganisationen, sich immer wieder neu zu erfinden. Zugleich ist es eine komplexe Aufgabe, Gelder zu beantragen und zu verwalten. Hierbei unterstützt der neue Leitfaden „Projektförderung. Fördermittel wirksam beantragen und managen“.
Die Kulturmanagement Network GmbH veröffentlicht die Oktober-Ausgabe ihres Magazins mit dem Schwerpunkt „Leistung“. „Höher, schneller, weiter“ ist auch im Kulturbetrieb vielerorts eine vorherrschende Maxime. Aber ist sie überhaupt von allen und für alle leistbar – und vor allem: zeitgemäß und erstrebenswert?
Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) findet auch im Kulturmarketing immer mehr Anwendung und bietet dabei vielfältige Optimierungsmöglichkeiten.
Die KM Kulturmanagement Network GmbH veröffentlicht in der Juni-Ausgabe ihres Magazins Umfrageergebnisse und Datenauswertungen zum Umfang des Fachkräftemangels in der Kultur- und Medienbranche. Diese alarmierenden Einsichten verdeutlichen die Brisanz der aktuellen Lage.
Teamarbeit ist auch im Kulturbetrieb unerlässlich, wofür eine gesunde Organisationskultur das A und O ist. Damit diese überhaupt entstehen und sich entwickeln kann, liefert Daniel Coyle mit „Das Culture Playbook“ seinen nächsten Ratgeber.
Damit Kulturbetriebe ihren Beitrag zum Erreichen der Klimaziele bis 2030 leisten können, muss der Transformationsprozess ganzheitlich betrachtet werden. Doch wie findet man ein passendes Nachhaltigkeits- oder Umweltmanagementsystem für eine Kultureinrichtung?
2020 verabschiedete das Museum für Kunst und Gewerbe in Hamburg seine zweite „Digitale Strategie“. Dabei implementierte das Haus zusammen mit einer neuen Website auch ein neues CRM-System mit integrierter E-Mail-Marketing-Lösung. Das Kommunikationsteam des Museums kann nun den Kontakt zu den Besucher*innen weiter professionalisieren und diese gezielt ansprechen. Ein Beitrag auf kulturmanagement.net.
Die Auswirkungen der Kolonialgeschichte Deutschlands sind bis heute auch im Kulturbetrieb spürbar: Neben kolonialem Raubgut sind das vor allem ausgrenzende Strukturen und abwertende Denkweisen. Die neue Ausgabe des Kultur Management Network Magazins möchte daher zeigen, was es für eine dekoloniale Kulturlandschaft mit diskriminierungssensiblen und machtkritischen Organisationen (noch) braucht.
Datenschutz, Urheber- und Vertragsrechte sind nur einige der rechtlichen Aspekte, die im Umgang mit den sozialen Medien beachtet werden müssen. Damit Kultureinrichtungen keine Probleme entstehen, soll sie ein neuer Leitfaden des Kulturmanagement Network durch die rechtlichen Aspekte der Kommunikation in und mit sozialen Medien begleiten.
Hinsichtlich des diesjährigen Jugendwortes „Smash“ könnte „smashbar sein“ für den Kulturbetrieb ein Credo werden, um für mehr Anspruchsgruppen attraktiver zu werden. Das Kulturmanagement Network reflektiert in diesem Sinne Handlungsbedarfe und Lichtblicke in einem Jahresrückblick.
